Una quantitat tan gran com 200,000 euros convida a dues reaccions ràpides. O és un recàrrec sobre alguna cosa senzilla, o és el preu natural d’alguna cosa exòtica.
Cap de les dues sobreviu al contacte amb la factura, que es publica línia per línia.
Aquí tens de què està composta realment la tarifa, quina part n’és la més gran i per què no baixa fàcilment.
La tarifa es divideix en dues parts, i no de manera equilibrada.
La preservació de tot el cos costa 200,000 euros per a membres. Això es divideix en 80,000 euros de procediment i 120,000 euros d’emmagatzematge.
Només el cervell costa 75,000 euros per a membres: 60,000 de procediment i 15,000 d’emmagatzematge.
Per tant, en un cas de tot el cos, la major part de la factura no és el treball mèdic. És el segle que el segueix.
Els no membres paguen 230,000 i 115,000 respectivament. Lacomparació entre les dues opcions exposa tots dos preus completament.
El costat del procediment, línia per línia
Els 80,000 euros del procediment de tot el cos estan formats per set conceptes, i cadascun d’ells es publica a lapàgina de cost públic.
- Materials i consumibles: 8,000
- Mà d’obra per a la crioprotecció: 22,000
- Equipament, part proporcional: 10,000
- Transport: 10,000
- Refredament: 10,000
- Assegurament de qualitat: 7,500
- Treball per refredament, assegurament de qualitat i emmagatzematge: 12,500
L’article més car és el treball perperfusió crioprotectora, que és una feina quirúrgica realitzada per un equip format sota pressió temporal.
Quatre dels set articles són més barats en el cas d’un cervell sol: transport, refredament, assegurament de qualitat i el treball associat a aquests.
L’emmagatzematge és la part que mai no acaba
La línia d’emmagatzematge de 120,000 euros és la que costa més d’avaluar, perquè no compra un servei que finalitzi.
Després devitrificació, un pacient es manté a-196°C tant de temps com calgui. El nitrogen líquid es reposta,dewars es monitoren, les instal·lacions es mantenen.
Aquell diner es paga una sola vegada, íntegrament, en el moment de la preservació. No es factura anualment després, i no es queda amb l’empresa operadora.
Es transfereix a la Patient Care Foundation de Basilea, una entitat separada de l’empresa operadora, que gestiona els diners per a la cura a llarg termini dels pacients. El fons s’inverteix de manera conservadora i els rendiments cobreixen el manteniment.
Els diners i els pacients estan en llocs diferents. Els fons es custodien a Basilea; els pacients es guarden a la European Biostasis Foundationinstal·lació de Rafz, Suïssa.
La separació és el disseny sencer. Un fons d’emmagatzematge dins de l’empresa que genera els ingressos pujaria i baixaria amb aquesta empresa, per aixòquè passa si el proveïdor falla té una resposta en comptes d’un encogiment d’espatlles, i per això l’organització ha de serconstruïda per sobreviure a tots els que hi ha dins.
La preparació es paga per separat.
Un cost que la gent espera trobar en aquesta quota no hi és.
Unequip d’espera ha d’estar desplegable a qualsevol hora, perquè la mort no té horari. Els equips estan ubicats a Berlín i a Rafz, i als Estats Units a l’àrea metropolitana de Nova York, Florida i Califòrnia. França, Texas i Portland estan arribant. La cobertura és la UE continental i els EUA continentals.
A Europa l’ambulància de biostasi està registrada com a vehicle funerari, així pot creuar fronteres sense ser aturada en cadascuna.
Aquesta preparació es finança amb la quota de membre, no amb la quota de preservació. Per aixòla quota de membre costa 50 euros al mes independentment que mai no s’hagi d’enviar un equip per tu.
Això també explica la diferència entre membres i no membres. Algú que mai no va ser membre demana al sistema que comenci des de zero, i la quota més alta és el cost d’això.
Per què no baixa fàcilment
El procediment no té segona oportunitat. El dany isquèmic s’acumula des del moment que el cor s’atura, així que la feina es fa una vegada, de pressa i correctament o no es fa gens. Aquesta és la restricció darrere de lacursa contra la decadència cel·lular i darrere deisquèmiaés allò que tot el protocol intenta superar.
La majoria de la base de costos és fixa en comptes de per pacient. Un equip entrenat, una ambulància equipada, una sala de perfusió i una instal·lació d’emmagatzematge costen gairebé el mateix tant si serveixen cinquanta pacients com cinc-cents.
Això vol dir que el nombre disminueix amb l’escala en comptes de reduir costos. Una base de membres més gran reparteix els mateixos costos fixos entre més persones, i aquest és el nostre objectiu declarat.
Avís important: model de creixement simplificat. Aquesta visualització demostra conceptes d’economies d’escala per a Tomorrow.bio d’una manera simplificada i visual. No té en compte complexitats operatives, canvis normatius, desenvolupaments tecnològics, dinàmiques de mercat ni restriccions d’enginyeria detallades. Això no és un pla de negoci ni un full de ruta d’enginyeria.
Els fons mínims requerits per a cada opció estan establerts en lapolítica de mínims de finançament per a criopreservació.
Allò que realment pagues amb els teus diners
Pràcticament ningú paga 200,000 euros amb estalvis, i el model no assumeix que puguis.
El que surt del teu compte cada mes és la quota de membre i una prima d'assegurança. La majoria de membres assignen una pòlissa de vida temporal perquè el pagament vagi directament al proveïdor.
Hi ha altres vies que també funcionen, iles opcions estan exposades amb claredat. La que et desaconsellem és deixar-ho als familiars, perquèels acords finançats per la família fallen de manera previsible.
Res d'això fa que la xifra sigui petita. És un compromís seriós, i val la pena avaluar-lo respecte al desglossament real més que no pas al que et puguis imaginar.
Si el preu encara et sembla un obstacle, val la pena llegir a continuació lahipòtesi que aquesta és una opció per a persones riques.
TL;DR: El preu cobreix la resposta especialitzada, la crioprotecció, el transport i la cura criogènica a llarg termini. Una part important de la finançament de tot el cos es destina a l'emmagatzematge i la cura del pacient més que no pas als ingressos de l'empresa.
Lectures addicionals